ซีอีโอคีธ สมิธ และ CFO Josh Hirsberg กล่าว Durango Resort ใหม่ของ Station Casinos เป็นปัจจัยที่ไม่ใช่ปัจจัยสำหรับ Boyd Gamingพวกเขาส่งคดีของบอยด์ต่อฟอรั่มการเข้าถึงการเล่นเกม ที่พักร้านอาหาร และการจัดการพักผ่อนของ J.P. Morgan ที่จัดขึ้นในลาสเวกัสสตริปในอาทิตย์นี้
สมิธและฮิร์สเบิร์ก “ย้ำเสียงที่ไม่เปลี่ยนแปลงในผลกระทบที่จำกัดถึงศูนย์จากการเปิดของ Durango” ตามที่โจเซฟ เกรฟฟ์นักวิเคราะห์เจพีมอร์แกนกล่าวพวกเขาเตือนว่ามันยังเร็วๆและดูรังโกเปิดในช่วงไตรมาสที่สี่ที่ช้าตามสันจมูกเดิมผู้บริหารคาดการณ์รายได้ 20 ล้านถึง 25 ล้านดอลลาร์จากคู่แข่งรายใหม่ 785 ล้านดอลลาร์ “หากว่าจนถึงตอนนี้ผลกระทบจะไม่มีศูนย์”
การเพิ่มค่าว่าจ้างจากสัญญา Culinary Union
ใหม่ได้พิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นดาบสองแหลมในด้านหนึ่ง พวกเขากำลังลดอัตรากำไรของ Boyd เหตุเพราะแม้แต่อสังหาริมทรัพย์ที่ไม่ใช่สหภาพก็ต้องก้าวต่อในแง่ของการจ่ายเงินในทางกลับกันสัญญาได้ใส่เงินเพิ่มเข้าไปในกระเป๋าของลูกค้าในท้องถิ่นของ Boyd ซึ่งเป็นลมท้ายสำหรับบริษัท
ความพ่ายที่อาจเกิดขึ้นอย่างหนึ่งในลาสเวกัสคือการปรับปรุงแก้ไขโกลด์โคสต์อย่างตลอด ซึ่งเป็นการหยุดชะงักครั้งใหญ่เมื่อเทียบกับการขยายตัวของ Treasure Chest ในตลาดนิวออร์ลีนส์ ซึ่งมีลักษณะการรบกวนน้อยที่สุด
Hirsberg และ Smith วาดภาพการฟื้นในตลาดมิดเวสเทิร์นและภาคใต้ของบอยด์จากสภาพอากาศที่รุนแรงในเดือนมกราคม โดยมีรายได้เทียบเท่ากับไตรมาสที่สี่ของปีที่แล้วความถี่ของผู้เข้าชมถูกอธิบายว่ามีเสถียรภาพและการใช้จ่ายของลูกค้าสูงขึ้น
อย่างไรก็ตาม ฐานลูกค้าในภูมิภาคถูกแบ่งอย่างบ่อยระหว่างผู้เล่นที่มีคะแนนและผู้เล่นที่ไม่มีคะแนนเมื่อเทียบกับจำนวนการเล่นที่ได้รับการจัดอันดับสูงในอดีตสมิธและฮิร์สเบิร์ก “มองเห็นความอ่อนแออย่างสม่ำเสมอในส่วนล่างของฐานข้อมูล”
แหล่งที่มาของความแข็งแกร่งอย่างหนึ่งคือ
รายได้ที่ไม่ใช่การเล่นเกมสิ่งเหล่านี้ “ยังคงได้รับประโยชน์จากอัตราโรงแรมที่แข็งแกร่งและราคาการประชุมกลุ่มและโปรไฟล์มาร์จิ้นของธุรกิจนี้คาดว่าจะคงที่” ในช่วงกลางของตัวเลขของ Boyd ในช่วงครึ่งสุดท้ายของปีที่แล้ว
ผู้นำบอยด์กำหนดหลักสูตรอนุรักษ์นิยมในการแบ่งสรรเงินทุนผู้บริหารบอยด์กล่าว การผสมผสานของเงินเงินปันผล 100 ล้านดอลลาร์ต่อปีและการซื้อหุ้นคืนจำนวน 400 ล้านดอลลาร์จะก้าวเดินต่อไป
แต่ผลตอบแทนเงินทุนถูกอธิบายว่าเป็นลำดับความสำคัญรองในการลงทุนใหม่ในสินทรัพย์ทางกายภาพของ BoydGreff กล่าวว่า “กำหนดเป้าหมายโครงการตามการรีเฟรชที่ส่งผลตอบแทนสูงในหมู่ลูกค้าหลักและ Boyd ไม่ได้คาดการณ์โครงการที่มีความหมายอะไรก็แล้วแต่ในระยะใกล้”
ฝ่ายบริหารได้รับการอธิบายว่าเป็น “สะดวกสบาย” ด้วยเลเวอเรจกระแสเงินสดสองเท่า (ต่ำตามมาตรฐานอุตสาหกรรมคาสิโน) และต้องการที่จะอยู่ที่นั่นในอนาคตการควบรวมหรือการเข้าซื้อกิจการอะไรก็ตามจะต้องมีเส้นทางที่ชัดเจนในการกลับสู่ระดับหนี้ในปัจจุบัน